हाल में देखा गया
सब क्लियर करेंआज का रेंज
52 सप्ताह रेंज
लिक्विडिटी
मार्केेट कैप
₹584 करोड़
रेवेन्यू (पिछले 12 महीनों में)
₹970 करोड़
नेट प्रॉफ़िट (TTM)
₹65 करोड़
रेिटर्न ऑन इक्विटी
9.9 %
ROCE
14.9 %
पी/ई रेशियो
5.2
पी/बी रेशियो
0.8
इंडस्ट्री P/E
--
EV/EBITDA
2.5
डिव. यील्ड
5.2 %
डेट टू इक्विटी
0
Book Value
₹109.4
EPS
₹10.7
फ़ेस वैल्यू
10
बक़ाया शेयर
60,755,700
CFO
735.04 करोड़
ईबीआईटीडीए
1,335.64 करोड़
नेट प्रॉफ़िट
889.40 करोड़
|
कंपनी
|
इयर-टू-डेट
|
1 महीना
|
3 महीने
|
1 साल
|
3 साल
|
5 साल
|
10 साल
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
BSE Sensex
| -13.4 | -9.8 | -13.9 | -3.6 | 7.5 | 7.9 | 11.2 |
|
BSE CG
| 0.0 | -5.8 | -1.3 | 7.4 | 24.5 | 25.3 | 17.7 |
क्या कंपनी में सॉल्वेंसी का कोई ख़तरा है?
क्या अकाउंटिंग की किसी गड़बड़ी का अंदेशा है?
कंपनी का पिछले एक साल का प्रदर्शन कैसा रहा?
5Y Avg -- 3Y Avg -- TTM --
पी/ई रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
पी/बी रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
अर्निंग्स यील्ड (%)
--
Earnings Yield (%) = EBIT / Enterprise value
PEG Ratio
--
Price = Price / Earnings to growth ratio
कोई रिव्यू और अनालेसिस मौजूद नहीं है
--
निगमित
1970
चेयरमैन
अंजनीकुमार चौधरी
मैनेजिंग डायरेक्टर
बिश्वम्भर मिश्रा
ग्रुप
महिन्द्रा & महिंद्रा
हेडक्वार्टर्स
Chandigarh, Union Territory
वेबसाइट
सालाना रिपोर्ट
24-फ़रवरी-2009 का P/E रेशियो Punjab Tractors Ltd. [Merged].तक 5.24 गुना है.
हर साल के फ़ाइनैंशियल्सं PE & PB रेशियो
| वर्ष | पी/ई रेशियो | पी/बी रेशियो |
|---|---|---|
|
2008
|
21.05
|
2.06
|
|
2007
|
23.78
|
2.87
|
|
2006
|
11.85
|
2.69
|
|
2005
|
15.41
|
1.89
|
|
2004
|
34.78
|
2.80
|
Punjab Tractors Ltd [Merged] का 52-सप्ताह का सबसे ऊंचा और निचला स्तर 04-अप्रैल-2026 तक ₹-- और ₹-- है।
Punjab Tractors Ltd [Merged] का मार्किट कैपिटलाइज़ेशन, 24-फ़रवरी-2009 तक ₹ 584 करोड़ है, SEBI क्लासिफ़िकेशन के अनुसार ये एक कंपनी है.
Punjab Tractors Ltd [Merged] में निवेश करने से पहले, अपने लक्ष्यों, जोखिम लेने की क्षमता के साथ-साथ इस बात पर ग़ौर करें कि क्या कंपनी आपकी लंबे समय की योजना के हिसाब से सही है. इसका बिज़नस मॉडल, वित्तीय स्थिति और वैल्यूएशन की सावधानी से जांच करें. टिप्स या शॉर्ट टर्म के रुझानों के आधार पर फ़ैसले लेने से बचें.