हाल में देखा गया
सब क्लियर करेंआज का रेंज
52 सप्ताह रेंज
लिक्विडिटी
मार्केेट कैप
₹420 करोड़
रेवेन्यू (पिछले 12 महीनों में)
₹332 करोड़
नेट प्रॉफ़िट (TTM)
₹19 करोड़
रेिटर्न ऑन इक्विटी
18.8 %
ROCE
27.1 %
पी/ई रेशियो
17.6
पी/बी रेशियो
3.5
इंडस्ट्री P/E
--
EV/EBITDA
10.2
डिव. यील्ड
3.1 %
डेट टू इक्विटी
0.1
Book Value
₹84.2
EPS
₹15.5
फ़ेस वैल्यू
10
बक़ाया शेयर
11,925,000
CFO
172.43 करोड़
ईबीआईटीडीए
166.27 करोड़
नेट प्रॉफ़िट
153.33 करोड़
|
कंपनी
|
इयर-टू-डेट
|
1 महीना
|
3 महीने
|
1 साल
|
3 साल
|
5 साल
|
10 साल
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
BSE Sensex
| -13.4 | -9.8 | -13.9 | -3.6 | 7.5 | 7.9 | 11.2 |
|
BSE Commodities
| -4.9 | -8.2 | -6.3 | 5.0 | 15.1 | 11.3 | 15.5 |
क्या कंपनी में सॉल्वेंसी का कोई ख़तरा है?
क्या अकाउंटिंग की किसी गड़बड़ी का अंदेशा है?
कंपनी का पिछले एक साल का प्रदर्शन कैसा रहा?
5Y Avg -- 3Y Avg -- TTM --
पी/ई रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
पी/बी रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
अर्निंग्स यील्ड (%)
--
Earnings Yield (%) = EBIT / Enterprise value
PEG Ratio
--
Price = Price / Earnings to growth ratio
कोई रिव्यू और अनालेसिस मौजूद नहीं है
मूल रूप में या कंसंट्रेशन रूप में किसी भी स्रोत से डाईज और पिगमेंट का निर्माण
निगमित
1947
चेयरमैन
वीएन नाडकर्णी
मैनेजिंग डायरेक्टर
प्र रस्तोगी
ग्रुप
मंक
हेडक्वार्टर्स
Mumbai, Maharashtra
वेबसाइट
सालाना रिपोर्ट
12-अप्रैल-2006 का P/E रेशियो Clariant (India) Ltd..तक 17.59 गुना है.
हर साल के फ़ाइनैंशियल्सं PE & PB रेशियो
| वर्ष | पी/ई रेशियो | पी/बी रेशियो |
|---|---|---|
|
2005
|
16.26
|
3.00
|
|
2004
|
9.54
|
2.06
|
|
2003
|
7.48
|
1.61
|
|
2002
|
6.16
|
1.46
|
|
2001
|
6.08
|
1.35
|
Clariant (India) Ltd का 52-सप्ताह का सबसे ऊंचा और निचला स्तर 04-अप्रैल-2026 तक ₹-- और ₹-- है।
Clariant (India) Ltd का मार्किट कैपिटलाइज़ेशन, 12-अप्रैल-2006 तक ₹ 420 करोड़ है, SEBI क्लासिफ़िकेशन के अनुसार ये एक कंपनी है.
Clariant (India) Ltd में निवेश करने से पहले, अपने लक्ष्यों, जोखिम लेने की क्षमता के साथ-साथ इस बात पर ग़ौर करें कि क्या कंपनी आपकी लंबे समय की योजना के हिसाब से सही है. इसका बिज़नस मॉडल, वित्तीय स्थिति और वैल्यूएशन की सावधानी से जांच करें. टिप्स या शॉर्ट टर्म के रुझानों के आधार पर फ़ैसले लेने से बचें.