मार्केेट कैप
₹44 करोड़
हाल में देखा गया
सब क्लियर करेंमार्केेट कैप
₹44 करोड़
रेवेन्यू (पिछले 12 महीनों में)
₹246 करोड़
पी/ई रेशियो
462.5
पी/बी रेशियो
0.4
डिव. यील्ड
0 %
आज का रेंज
52 सप्ताह रेंज
लिक्विडिटी
नेट प्रॉफ़िट (TTM)
₹0 करोड़
रेिटर्न ऑन इक्विटी
0.1 %
ROCE
6.5 %
इंडस्ट्री P/E
--
EV/EBITDA
5.6
डेट टू इक्विटी
1.5
Book Value
₹34.8
EPS
₹0
फ़ेस वैल्यू
10
बक़ाया शेयर
29,132,600
CFO
41.56 करोड़
ईबीआईटीडीए
205.10 करोड़
नेट प्रॉफ़िट
-78.28 करोड़
|
कंपनी
|
इयर-टू-डेट
|
1 महीना
|
3 महीने
|
1 साल
|
3 साल
|
5 साल
|
10 साल
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
BSE Sensex
| -7.3 | 4.0 | -6.1 | 1.9 | 9.1 | 10.0 | 11.8 |
|
BSE Consumer Durables
| 1.9 | 9.4 | 0.5 | 6.4 | 16.2 | 13.2 | 17.8 |
क्या कंपनी में सॉल्वेंसी का कोई ख़तरा है?
क्या अकाउंटिंग की किसी गड़बड़ी का अंदेशा है?
कंपनी का पिछले एक साल का प्रदर्शन कैसा रहा?
5Y Avg -- 3Y Avg -- TTM --
पी/ई रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
पी/बी रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
अर्निंग्स यील्ड (%)
--
Earnings Yield (%) = EBIT / Enterprise value
PEG Ratio
--
Price = Price / Earnings to growth ratio
कोई रिव्यू और अनालेसिस मौजूद नहीं है
--
चेयरमैन
जवाहर लाई ओसवाल
मैनेजिंग डायरेक्टर
कमल ओसवाल
हेडक्वार्टर्स
--
वेबसाइट
--
पिछले 20 साल में हमारे रेटिंग सिस्टम ने लाखों निवेशकों लोगों को गाइड किया है.
सालाना रिपोर्ट
20-अप्रैल-2005 का P/E रेशियो Nahar International Ltd..तक 462.53 गुना है.
हर साल के फ़ाइनैंशियल्सं PE & PB रेशियो
| वर्ष | पी/ई रेशियो | पी/बी रेशियो |
|---|---|---|
|
2004
|
248.14
|
0.25
|
|
2003
|
0.00
|
0.11
|
|
2002
|
0.00
|
0.06
|
|
2001
|
0.00
|
0.07
|
|
2000
|
0.00
|
0.10
|
Nahar International Ltd का 52-सप्ताह का सबसे ऊंचा और निचला स्तर 19-अप्रैल-2026 तक ₹-- और ₹-- है।
Nahar International Ltd का मार्किट कैपिटलाइज़ेशन, 20-अप्रैल-2005 तक ₹ 44 करोड़ है, SEBI क्लासिफ़िकेशन के अनुसार ये एक कंपनी है.
Nahar International Ltd में निवेश करने से पहले, अपने लक्ष्यों, जोखिम लेने की क्षमता के साथ-साथ इस बात पर ग़ौर करें कि क्या कंपनी आपकी लंबे समय की योजना के हिसाब से सही है. इसका बिज़नस मॉडल, वित्तीय स्थिति और वैल्यूएशन की सावधानी से जांच करें. टिप्स या शॉर्ट टर्म के रुझानों के आधार पर फ़ैसले लेने से बचें.
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