मार्केेट कैप
₹3,422 करोड़
हाल में देखा गया
सब क्लियर करेंNSE: BANKRAJAS | BSE: 500019
₹ --
₹ -- (--%)तक --
मार्केेट कैप
₹3,422 करोड़
रेवेन्यू (पिछले 12 महीनों में)
₹1,359 करोड़
पी/ई रेशियो
--
पी/बी रेशियो
3.7
डिव. यील्ड
0 %
आज का रेंज
52 सप्ताह रेंज
लिक्विडिटी
नेट प्रॉफ़िट (TTM)
₹-102 करोड़
रेिटर्न ऑन इक्विटी
-10.3 %
ROCE
-10.8 %
इंडस्ट्री P/E
--
EV/EBITDA
-84
डेट टू इक्विटी
0
Book Value
₹58
EPS
₹-6.3
फ़ेस वैल्यू
10
बक़ाया शेयर
161,350,093
CFO
959.61 करोड़
ईबीआईटीडीए
-410.47 करोड़
नेट प्रॉफ़िट
501.24 करोड़
|
कंपनी
|
इयर-टू-डेट
|
1 महीना
|
3 महीने
|
1 साल
|
3 साल
|
5 साल
|
10 साल
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
BSE Sensex
| -8.5 | 5.3 | -5.9 | -3.4 | 8.2 | 9.3 | 11.7 |
|
BSE Bankex
| -6.0 | 6.0 | -7.2 | -1.4 | 8.4 | 10.2 | 12.6 |
5Y Avg -- 3Y Avg -- TTM --
पी/ई रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
पी/बी रेशियो
--
--निम्नतम --मीडियन --अधिकतम
अर्निंग्स यील्ड (%)
--
Earnings Yield (%) = EBIT / Enterprise value
PEG Ratio
--
Price = Price / Earnings to growth ratio
कोई रिव्यू और अनालेसिस मौजूद नहीं है
--
निगमित
1943
चेयरमैन
--
मैनेजिंग डायरेक्टर
जी पद्मनाभन
ग्रुप
क्रिष्णा
हेडक्वार्टर्स
Udaipur, Rajasthan
वेबसाइट
पिछले 20 साल में हमारे रेटिंग सिस्टम ने लाखों निवेशकों लोगों को गाइड किया है.
सालाना रिपोर्ट
क्योंकि, Bank Of Rajasthan Ltd [Merged] की TTM अर्निंग नेगेटिव है, इसलिए P/E रेशियो मौजूद नहीं है.
हर साल के फ़ाइनैंशियल्सं PE & PB रेशियो
| वर्ष | पी/ई रेशियो | पी/बी रेशियो |
|---|---|---|
|
2010
|
0.00
|
0.94
|
|
2009
|
5.18
|
0.58
|
|
2008
|
9.62
|
1.42
|
|
2007
|
2.52
|
0.93
|
|
2006
|
20.78
|
1.31
|
Bank Of Rajasthan Ltd [Merged] का 52-सप्ताह का सबसे ऊंचा और निचला स्तर 29-अप्रैल-2026 तक ₹-- और ₹-- है।
Bank Of Rajasthan Ltd [Merged] का मार्किट कैपिटलाइज़ेशन, 23-अगस्त-2010 तक ₹ 3,422 करोड़ है, SEBI क्लासिफ़िकेशन के अनुसार ये एक कंपनी है.
Bank Of Rajasthan Ltd [Merged] में निवेश करने से पहले, अपने लक्ष्यों, जोखिम लेने की क्षमता के साथ-साथ इस बात पर ग़ौर करें कि क्या कंपनी आपकी लंबे समय की योजना के हिसाब से सही है. इसका बिज़नस मॉडल, वित्तीय स्थिति और वैल्यूएशन की सावधानी से जांच करें. टिप्स या शॉर्ट टर्म के रुझानों के आधार पर फ़ैसले लेने से बचें.
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